企业文化咨询管理公司

白 圭 方 略 咨 询 管 理 有 限 公 司 的 企 业 文 化 策 划 书

第六组成员：魏亚洁 班级：工管双学位1 班

1. 环境分析（同行优劣势）

优势：洛阳不仅是九朝古都、历史名城，具有深厚的文化底蕴，而且又是一个现代化的大都市，获悉时尚潮流，是一个充满活力的城市。洛阳师范学院作为白圭方略咨询管理公司的起点，有很多的有形无形的资源（人力、物力、财力）去挖掘，企业的发展潜力会更加开阔；而商学院作为白圭方略咨询管理公司的后盾，拥有丰富的管理经验和优秀的管理人才。劣势：在同样的社会环境条件下，城市的发展蒸蒸日上，所以竞争会越来越激烈。作为一家刚刚成立的公司，资金较少，知名度低等等。如何让公司在竞争中成长、发展并成为行业中的佼佼者，同样的文化底蕴中如何根据其他条件，开拓创新，是企业所面临的问题。

2. mi（企业使命）

打造服务、信誉、团队全优企业，为社会各界人士就业提供机会、平台、信息，并加以指导，让客户与公司形成共赢的良好合作关系。

3. 策划的目标

? 为企业制定正确且适时的发展方向和经营目标； ? 规范公司的管理制度，创建出标准操作流程；

? 提高员工的工作技能和团队合作能力；

? 营造和谐的工作氛围，让员工能实现自我价值

4. 价值观

企业文化是以价值观为核心的，价值观是把所有员工联系

到一起的精神纽带，是企业生存、发展的内在动力和企业行为规范制度的基础。把“为了你的梦想，我们一直在努力”作为企业的价值观，希望可以给客户和员工带来信心，让客户满意，让员工努力工作。

5. 口号

“有我们，你的明天更美好”

6. bi（管理手册、管理规范）

? 管理守则：自上而下管理，自下而上监督。

? 员工守则：进入公司试用期结束后，与公司签订合约，对公司

保持忠诚，顾客至上，有义务和权利向公司提出合理化建议，注重提高自身的专业技能，时刻维护公司形象。

? 员工培训守则：员工要努力提高自身技能，积极参与公司各项

培训，为日后承担更多的工作和责任打下坚实的基础；作为公司培训人员，要尽力为员工提供良好的学习和实践机会，为员工和公司负责

? 工作守则：1.上班时间迟到或旷工记录在案，进行相应的处罚

措施，若有事需请假，要提前半天请假；2.不得在工作时间处理私人闲杂问题；3.工作期间穿工作服，佩戴工作证件；4．顾

客至上，注意言谈举止，面带微笑，公私分明；6.认真、努力工作，不得在工作时间内做闲谈、睡觉等与工作不相关的事情。

7. 如何实施建议

1) 招揽人才

? 优秀者高薪聘用；

? 有功职务提升；

? 提高管理者人格魅力；

? 奖金政策及相关福利；

? 签订合同，规范人才工作。

2) 业务扩展

3) 加大宣传

4) 执行系统的公司管理

5) 每个部门创一支优质的团队

6) 强强联合，突出重点等等。

第二篇：安徽智宝企业管理咨询有限公司企业文化

智宝咨询企业文化

企业愿景：让国家更强盛 让企业更壮大 让个人更成功 让家人更幸福 企业使命：为帮助中国民营企业快速稳健、健康持续的发展而努力奋斗 企业目标：把智宝咨询打造成中国民营企业最信得过的咨询培训品牌 企业宗旨: 遵从自然 尊重科学 尊崇人心

企业精神: 自尊 自信 自强 自立

企业口号：成人达己 强企强国 人才理念: 海纳百川 贤能并举

做人理念：君子之德 如玉之美

道德理念: 孝顺 忠诚 尊重 感恩

工作理念：永远以巅峰状态去工作

薪资理念：成果决定薪资 有成果就有报酬 无报酬就是耻辱 生存理念: 居安思危 拼搏进取

经营理念: 诚信赢得人心 服务创造价值

服务理念：让顾客满意的服务就是最好的销售

客户理念: 做客户站起来的肩膀 做客户飞起来的翅膀 产品理念: 说的好 做的更好

团队理念：牺牲小我 顾全大局 创造平台 成就自己 发展理念: 找过去要经验 抓现在出成果 看未来求发展 行为准则：积极主动 说到做到 不找借口 绝对服从 永不放弃

第三篇：公司企业文化建设方案-管理咨询案

四川三顾咨询——————西部企业管理医生【51sangu】

目录 目录.............................. 1

摘要.......................... 2

引言.......................... 3

第一章 企业文化理论基础.................... 4

............... 4

........... 5

...................... 7

........................ 8

第二章 一力企业集团有限公司企业文化现状简析............. 11

第三章 一力企业集团有限公司企业文化建设.............. 12

.............. 12

.......... 20

................. 21

第四章 一力企业集团有限公司企业亚文化建设.......... 26

.................... 26

.......................... 26

.................... 26

.................... 27

.................... 27

.................... 27

第五章 人力资源管理五步法法则.................... 29

.................... 29

.................... 29

.................... 30

.................... 30

.................... 31

第六章 人本管理.................... 32

四川三顾咨询——————西部企业管理医生【51sangu】 ……此处隐藏4374个字……进方向与奋斗目标；要营造充满信任与亲情感的文化氛围。

3.6.2 要建立监督机制和奖惩机制

建立监督、奖惩机制，能达到权责统一的目的。在根据工作需要和实际能力落实了执行者的目标任务，做到权责明确的前提下，要完善对各级人员工作过程的监督机制和工作表现的考核机制。把对人员的各种待遇与其执行力挂钩，这既是提升执行力的动力所在，也是提升执行力的压力所在。监督机制能够在执行过程中对执行情况进行定时或不定时检查，及时发现不足，纠正错误，并采取相应措施弥补政策执行损失。奖惩机制则能够在执行结束后评定执行人员的综合表现，并在一系列执行活动或一定周期结束后，实施阶段性奖惩措施，形成能上能下，能进能出的良性竞争机制。

桂林微笑堂每个季度都会对各部门制定短期的工作目标，达到目标的部门给予额外奖励，同时会定期评选优秀员工，并张榜公布。公司不仅设立专门监督部门，同时公司中上层领导者也会不定时对员工工作进行检查。根据公司规章制度对发现违规行为的员工进行严厉处罚。

4 结论

总之，中外合资公司企业文化建设也是一项系统而长久的工程，合资公司不但要有宏远的战略眼光，更要从点滴做起，从每一个细节做起。和谐的企业内部关系是企业有效管理的前提，也是企业发展的基础，而协调的内部关系与企业文化也是成辩证的关系。共同的理想，

共同的目标，共同的价值追求购成了企业共同的文化，而共同的文化能形成企业内部包容、互信、互助的风尚，也能形成同甘苦，共患难创业精神，更能促进企业和谐的管理环境，从而推动企业健康稳定的发展。

参考文献：

[1]庄恩平.跨国公司管理中的文化整合与跨国商务沟通研究[j].上海大学学报(社科版),2014(3):88～93

[2]胡文仲.跨文化交际学概论[m].北京:外语教学与研究出版社.1999:12

[3]宋光华，王文臣.企业管理与中华文化[m].北京首都经济贸易大学出版社.1999.

[4]范静，秦霖.跨国公司文化管理[j].商业研究.2014(1).

[5]杨晓玲.21世纪企业管理的创新——跨文化管理[j].企业经济.2014(9).

第五篇：咨询公司企业文化

咨询公司企业文化

文化上的共同点：

1 强调交流和沟通、和谐平等：咨询公司的员工工作量大，休息时间少，成员相互之间的平等和谐相处是促成工作成果的重要因素，也体现了公司，尤其是跨国公司对人才的一种终极关怀。

2 非常注重团队合作：一项咨询业务的成果往往是一个咨询团队合作完成，无论是知识结构的互补，还是不同实践经验的融合，以及来自不同行业和教育背景的人员思想的碰撞结合，都是以一个团队的姿态出现并成功收获战果。

3 强调创新和迎接挑战和快节奏的生活：任何一个行业都需要创新精神，尤其在咨询这个行业，更需要不断更新知识，随着环境和事态的变化作出相应的反应和别出心裁的对策，这样才能在咨询行业脱颖而出。

4 人员背景复杂，来自各个国家各个层面以及不同的学历背景：咨询顾问的来源一般很广泛，根据不同公司的具体要求，不同肤色和不同教育、行业背景的人员能汇聚在一个公司，进行团队协作，以更好的实现跨国界的业务咨询。

5 公司会着重强调生活与工作的平衡：在许多咨询顾问看起来，咨询师就像 007 的生活。有任务时必须全力以赴，完成后则可以有大量时间享受自己的生活。

需要注意的要点：随时更新自己的知识；不断提高商业敏感和行业洞察力；学会与不同的人交往，提高团队协作能力；诚信可靠，对客户和雇主忠诚。

各著名咨询公司文化举例：

麦肯锡——虔诚的咨询教士

主要业务：帮助企业高级管理层诊断解决战略、组织机构和经营运作方面的关键性议题。

使命：帮助企业总裁们解决他们最关注的战略、组织以及运作问题。咨询顾问担任充满独创性、挑战性和创业性的角色。业务性质决定了必须在罕有涉足的领域开展工作，经常要迎接巨大的挑战。

要求：具有积极、开拓、负责的精神，寻求具有创新性的解决方案。我们的咨询人员必须能容忍一定程度的不确定性，必须具备高超的解决问题能力，满足客户方高层领导的严格要求。自我提升：麦肯锡实行类似于 "学徒" 制的制度，帮助员工通过实践工作，实现个人的发展和知识的增长。这是在麦肯锡实现职业发展的最主要渠道。根据教育和专业背景的不同，他们为每位咨询人员量身定做了一套内部培训课程。

波士顿咨询公司

用知识管理占据市场，着重再造管理理念。

波士顿公司已经拥有并还在不断创立的高级管理咨询工具和理论，管理学界极为著名的“波士顿矩阵”就是由公司 20 世纪 60 年代创立的。bcg 的四大业务职能是企业策略、信息技术、企业组织、营运效益。作为一家极具创新精神的咨询公司，从该公司走出了不少的咨询界的奇才，国际著名咨询公司的创始人都是来自波士顿咨询公司。

波士顿咨询公司而且为管理理论的发展也作出了卓越的贡献，他们率先提出并成功运用

推广一些著名的管理理念和分析模型，丰富了管理理论。

贝恩公司

强调平衡生活与工作，注重理性分析而不倾向直接沟通

理念：以客户的财务结果来评估顾问的业绩。贝恩公司认为向客户提供的应该是基于经验为客户击败竞争对手和争取更多的回报率服务。他们的业务并不局限于任何单一的传统产业，而是从众多工业和商业模式中透视出独到的观点，客户从他们那得到的永远是最佳成效，而非一份报告而已。

摩立特

平等、公开的企业氛围，提倡并鼓励沟通与交流的进行

摩立特是一个学习型组织。他们对于学习的关注延伸到了薪酬体系与资源配置系统，同时，公司对于在工作中学习与正规的培训都给予了高度的重视，并以积极的态度看待存在于公司外部的学习机会。摩立特相信人力资源的真正国际化对企业与客户而言具有巨大价值，中国公司的员工将有机会参与来自世界各地的项目，与不同分公司的同事比肩工作，并会根据项目的实际需要前往客户所在的国家和地区。评估体系反馈，是摩立特在员工职业发展中强调的重点之一，是员工得以真正提高与发展的必要前提。公司对于每一位新进的咨询顾问（包括研究助理）都会指派一位较为资深的顾问作为其职业发展的导师（professional development advisor），负责为其在摩立特的职业生涯中收集各方反馈意见，指明未来发展方向。

毕博

毕博有六个价值观：第一个是对客户成功的承诺；第二个是对员工成功的承诺；第三个一个有效的领导方式；第四个有效的行销方式；第五个团队的合作；第六个是诚信。这六个方面构成了毕博文化的基础。

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