关于项目预期交付风控预案的请示

集团公司：

XXX项目共计XX幢住宅、XX户，按销售合同约定的交房时间，应于XX年XX月XX日交房。由于受新冠疫情因素影响及总包单位施工的XX配电房土建工程延迟XX天交付供电局安装施工的影响，造成现场工作量完成，供电、消防验收滞后，交付时间已逾期。二季度虽经加班加点抢抓进度、想方设法努力攻关，但因各专项验收手续量多繁杂且审核严格(供电及消防验收手续延后)，预计XX、XX楼XX月XX日完成各专项验收并竣工备案，XX月XX日组织交付。为防范化解逾期交付风险，有效降低和控制社会负面影响，积极稳要的做好这次交付工作，特制定如下风控预案:

一、由城市公司总经理、分管领导和工程、前期、营销、财务、法务、物业等部门负责人组成的“XX交付工作小组”，各司其职，跑专项验收手续，对每天现场收尾工作及各专项验收手续进度进行检查督办，对出现的问题矛盾立即协调解决;及时关注业主反映的热点问题和情绪动向，有针对性的做好措施应对;加强与政府相关部门的沟通联络，及时处理业主投诉，争取政府相关部门的理解支持。

二、XX政法委对于受疫情等不可抗力因素影响，有份XX天免责建议的会议纪要，仅作为对法院等单位裁定的建议，并无直接法律效力。

为稳定业主情绪，树立品牌形象，在确保品质交付的情况下，先行进行无赔偿协商谈判，如谈判未果，建议对业主进行适当补偿。

三、补偿方式

对应于XX逾期交付的解决办法如下：

1、XX年XX月XX日交房XX户业主，应交房的逾期的时间只有XX天，拟每户最高补贴XX个月物业费，费用约XX万元。

四、逾期赔付费用的消化

补偿费用从造成延误的责任单位（总包单位）工程结算中扣除。

妥否，请批示！

XXXXXXXXXX

XX年XX月XX日