贫困村基础设施提升工程项目建设汇报材料

贫困村基础设施提升工程项目建设汇报材料

尊敬的各位领导：

下面，我将xxx县贫困村基础设施提升工程项目建设有关情况做一简要汇报：

一、工程进展情况

2017年11月项目完成招标并下发中标通知书，施工单位接到中标通知书后立即开始做勘察、设计及前期准备工作，2018年5月施工单位正式进场启动工程。因我县贫困村多数地处南北两山区域，交通不便，气候特殊，在原材料运输及气候条件受限制下，全年施工黄金周期短，我县克服种种困难，加快建设步伐，目前涉及89个村的项目工程已完工的村有81个，工程量完成全部量的90%。已完工的工程有：道路硬化31.27万平方米，安装太阳能路灯978盏，建设文化广场1.8867万平方米，铺设公共饮水管道5950米，建设公厕3座，垃圾池4座，建设村民活动中心35间，花池336座，修建通行桥1座，配备垃圾箱（桶）34个，建设护路坝890米，饮水蓄水池1座，新建文化墙120平方米。正在建设当中的工程有：道路硬化8.3371万平方米，路灯344盏，文化广场5501平方米，饮水管道2300米，村民活动中心11间，护坡坝800米，文化墙1500平方米，预计10月底可全部完工。

二、工程推进措施

多年来，由于我县财政拮据历史欠账多，我县农村特别是贫困村基础设施相对薄弱。89个贫困村基础设施提升项目确定后，我县县委政府高度重视，把抓好项目工程提升作为努力改善贫困村基础面貌的一项重要措施来抓。

一是坚持一套班子组织推进。在县扶贫开发和脱贫工作领导小组的基础上，又成立了由县委书记、县长任双指挥长的脱贫攻坚指挥部，指挥部下设33个扶贫工作专班，其中包括贫困村基础设施建设工作专班，专班由主管副县长牵头担任组长，扶农办、财政局等部门参与，专门负责组织实施贫困村基础设施建设提升工程，班子建立健全组织机制，科学制定推进措施，部门统筹协作，自上而下发力，形成县级领导带头、部门乡镇全员上手、统揽全局推进、一抓到底的组织领导格局。

二是坚持一张图纸挂图作战。为明晰任务，便于指挥，县基础设施建设专班不仅制定了详实的推进方案，还充分考虑交通、天气等不利因素，制作全县贫困村基础设施建设推进图，采取倒排工期、实行挂图作战。专班坚持定期一线指挥、定期召开调度会、定期跟踪监测、定期全县通报“四定”制度，从而形成全县上下一盘棋、县乡村通力协作的工作合力，不仅推进了工程建设进度，而且极大地保证了工程质量。

三是坚持一次建设根治面貌。针对全县贫困村基础设施落后现状，我县本着“缺什么补什么”原则，合力安排贫困村基础设施建设工程项目、深度贫困村“双基”提升工程、福利彩票公益金建设项目、县委政府安排的“四位一体”建设项目，一次性统筹规划、一次性组织实施，全面改善贫困村基础设施建设和公共服务水平，一举达到脱贫标准。

三、工程存在问题

目前我县存在如下问题：报帐时，施工单位给xxx县城乡建设投资有限公司开据发票，xxx县城乡建设投资有限公司再为省扶贫开发公司开票。因为xxx县城乡建设投资有限公司经营范围为投资，没有建筑单位的资质，税务部门不能为其开具建筑服务的工程票据。要想增加建筑的资质，还要办理相关建筑的手续。另外该项目开具税票不会给税务局缴纳任何的增值税及一系列的相关税费，税务局提出这样会有税控风险的存在，税务局自身也会被要求调查税费为零的原因，存在很大的涉税风险，针对此问题，税务局提出不予开具税票的解释，这为工程的报账进度带来影响。

四、下步推进举措

因进入冬季，北方马上封冻，贫困村基础设施建设时间紧、任务重、要求高，下一步我县坚持以快补晚，加快建设进度，抢抓有限时间，尽快将未完工的项目建设保质保量完成。

汇报完毕，不妥不足地方，敬请批评指正。